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其实1997年时，苹果甚至一度面临着要破产的局面。史蒂夫·乔布斯就是在那个时候回到了苹果。回归后，他做的第一件事就是缩小商品范围、停止软件开发、削减工程师、整顿销售代理店。他几乎废除了整个生产部门，把所有生产全部换成了EMS。苹果对价值链中自己最具优势的“设计”与“市场”两方面集中了经营资源，从而使公司得以复活。图2-8说明了苹果可以在多少时间内把商品和服务现金化——即“现金循环周期（Cash C
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